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小企业管理+移动互联网
Agile IT:敏捷
• 敏捷性
• 营收、品牌、客户体验
• 迭代性、非线性、敏捷开发方式
• 实证型
• 擅长使用新方法、应对不确定因素
• 以业务为核心
• 短(几天、几周)
Traditional IT:传统
• 可靠性
• 性价比
• 线性、瀑布型开发方式
• 规划驱动
• 擅长常规流程、项目
• 以IT为核心
• 长(几个月)
为保障企业的短期效率,同时提升对未来环境的长期适应能力,双模IT将成为未来集团型企业IT建设主流,传统IT与敏捷IT并存、融合,支撑企业数字化转型
Gartner:研究认为63%的企业在5年内将是混合云模式,混合云必定会是大企业转型的最佳模式!
信息来源:Gartner《CIO预测和应对数字化颠覆性影响的三大措施》
金蝶EAS业务场景
满足以下关键业务需求:
• 全球共享,通过建立多共享中心解决多元化集团经营的共享管理,提升集团共享中心运作效率;
• 智能共享,金蝶EAS采用智能审单、智能核算、智能收付的概念,引入电子发票、电子回单、电子归档等电子化手段完成系统自动化、智能化的处理;
• 数据共享,对来自成员企业的业务和财务数据进行整合和统一处理,从而成为企业的大数据中心。
财务共享
满足以下关键业务需求:
• 新模式:面向个性化时代大规模个性化定制、生态化价值网络协同制造、智能化离散制造等新的制造模式;
• 新制造 :面向装备制造、 机械电子制造等行业, 帮助企业打造新制造体系,提升企业竞争力;
• 新能力 :以协同制造、运营集成为核心,支撑企业建设互联工厂、 可视工厂、 透明工厂 、智能工厂 ;
• 新平台 :围绕符合工业4.0、工业互联网的技术路线,形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据”,支撑智能制造新能力的落地。
智能制造
满足以下关键业务需求:
• 核算处理自动化,将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化,实现从业务发起到报表出具的财务核算过程全自动处理。
• 业务决策实时化,财务工作从核算到预算都更加的精细化管理,管理重点转变为业务决策 支持和风险监控。
• 资金效用最大化,集团企业积极通过现金池和数据池模式加强集团资金的流动性,为集团资金链的健康发展提供有效保障。
• 预算管控一体化,集团企业预算数据必须来源于业务计划,业务计划又要受控于预算管理,这样才能支撑集团企业战略落地。
智能税务
满足以下关键业务需求:
•连接消费者,金蝶EAS B2C解决方案帮助企业构筑面向C端用户的线上商城,进行全网统一管理,提高线上线下的工作效率。
•连接经销商,金蝶EAS 移动分销解决方案通过移动的方式随时随地处理销售业务,实现销售全过程可视化,应用上实现快速智能下单,促销政策智能匹配,智能补货及智能履单等功能。
•连接产业链,金蝶EAS B2P2B解决方案面向中大型集团企业,帮助企业打造一个连接整个产业链的互联网平台
数字营销
金蝶EAS业务价值
实现集团企业统一的业务和财务政策管理,财务管理由“核算型”向“管控型” 向“服务型”向“价值创造型”转变。整合应用物联网、云计算和大数据等技术优势,为企业供应链安全、高效提供有力支撑。形成以“五大驱动、四大协同、三大集成、两大控制、一大数据“为特征的制造业数字化转型全面解决方案。
广泛的业务连接
EAS 利用端+云的方式来打造领先的大企业混合云,在端上,聚焦共享财务、智能财务、业财税一体化及产品易用性,让核心更加具备效率及稳定,在云上,利用金蝶新一代 PaaS平台构建新应用,满足企业面对新时代的敏捷及创新需要。
卓越的集团管控
金蝶 EAS 利用连接实现集团企业拥抱互联网,实现连接用户、连接伙伴、连接供应商,从而实现集团企业的互联网转型,同时利用 EAS 的连接,用户可以进行包括 O2O 在内的业务模式和商业模式的创新,让企业真正的成为互联网+企业。
创新的开放平台
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